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服务年终工作总结

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  • 服务年终工作总结汇总

    编辑已为您准备好了关于“服务年终工作总结”的相关资料,请您查收。希望您能找到适合自己的年终工作总结范文模板。时间过得很快,在目前的岗位上,我已经工作了快一年了。现在是时候准备写岗位的年度工作总结了。年度总结对于提升团队合作能力和增强团队凝聚力很有帮助,很高兴您能品味这篇文章!

    服务年终工作总结 篇1

    20xx年4月11日对我们来说是个特别的日子,因为它记载了太多

    第一次。这一天我们一行22人

    第一次在玄武区天山路社区卫生服务站开展活动;这也是我

    第一次带队活动,很紧张,很多事情都有待去学;

    第一次写活动总结,不足之处还望各位包涵。这次活动的参与者主要由我们的资深老义工熊杰、星河、韩睿等和来自晓庄学院的12名同学组成,虽然大部分人都是

    第一次做义工,但是各位都是带着一颗饱含爱的心在做,所以活动取得了很不错的效果。由于

    第一次活动,时间上把握不是很好,活动是从9点40开始的,而且由于时间关系,活动开始时省略了自我介绍环节,交代过服务点的基本情况和服务内容后活动就正式开始了。

    由医院的护士给我们介绍了xx位精神状况较好的老人进行服务。虽然很多

    第一次做义工的同学平时很少有机会和老人聊天沟通,没什么经验,事先多少有些担心,但和老人们聊过之后,各位都消除了顾虑,越聊越投机,越聊越亲近。星河一组就是因为与奶奶们聊得太投机,欢声笑语吸引着更多爷爷奶奶前往;还有奶奶紧紧拉着我们成员的手,一直和她进行“私密谈话”,让我们好生羡慕;游奶奶甚至高兴的给我们唱起了歌,讲述她不平凡的抗美援朝经历。

    时间真的是不知不觉就过去了。因为怕耽误老人们吃午饭,我们十一点结束了活动,临走爷爷奶奶们眼中带着不舍一直说着道谢的话,其实最该说谢谢是我们,因为是他们让我们度过了这有意义周末。

    活动结束后的总结交流会上,各位都讲了自己的活动感受,很真切,很动人。有人直接说:“我下次还会再来”、“我要好好对自己的爷爷、奶奶”虽然很直白却可以反映出内心最真的感受。老人们很渴望沟通,渴望关爱,我们的行动虽不能让他们一直开心快乐下去,但是在短暂的相聚时间里,我们希望他们是最幸福的。突然发现很神奇的一件事在今日之前可能我们相互之间谁也不认识谁,但是共同的爱心让我们有了交集,然后就在那一刻之后有了共同的方向,希望我们的队伍能越来越壮大,给社会上的弱势群体们带来更多的关爱。今日

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  • 服务员年终工作总结11篇

    随着生活水平的提高,范文需要我们不断地积累,范文可以帮助我们自身的写作,值得参考的范文有哪些?为此,小编特意呈上“服务员年终工作总结11篇”,相信一定会对你有所帮助。

    服务员年终工作总结【篇1】

    20xx年是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,现将工作总结如下。

    一、培训方面

    1、托盘要领,房间送餐流程。

    2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。

    3、宾馆相关制度培训与督导。

    4、出菜途径相关安全意识。

    5、对本班组进行学习酱料制作。

    二、管理方面

    1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。

    2、我对任何人都一样,公平、公正、公开做事。

    3、以人为本,人与人的性格多方面的管理方式。

    4、20__年传菜全年离职人数_人,20__年传菜全年离职人数_人,20__年是比较稳定的一年。

    三、作为我本人,负责传菜工作

    1、负责厅面的酱料运转。

    2、传菜出菜相应输出与控制。

    3、传菜人手的协调。

    四、在操作方面的几点

    1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。

    2、由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,只追求金钱!

    3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。

    4、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、要怎样才能稳定。

    5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。

    五、本班组在本年度做的不到位

    1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。

    2、有时没按相关标准操作。

    3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。

    总之,20__年又是以今天作为一个起点,新目标、新挑战,在新的一年中继续努力工作,勤学习、勤总结,最后祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进!祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌。

    服务员年终工作总结【篇2】

    一、经营状况分析

    1、20____年上半年共完成经营指标3380639万,完成毛利润1740803、95万,其中接待会议98个,收入为80937万,团队共77个,收入1159603万,承办婚宴35个,收入546629万,与同期相比20____个,其中整个宾馆尤为重要的会议共3个,分别

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  • 服务员年终工作总结合集

    时光如水般流逝,一年的工作在不经意间就要结束了,目前有许多公司已经在敦促撰写年度工作总结。通过对过去一年主动思考和分析,才能在来年不断进步。怎样让工作总结更加优质?有请驻留一会,阅读励志的句子的编辑为你整理的服务员年终工作总结,欢迎阅读,希望对你有帮助。

    服务员年终工作总结 篇1

    在展会上遇到的各种各样的问题,则使我的知识面更加宽广,对康复行业有了更新的认识并且从中汲取经验,学会了很多在平时工作当中学不到的专业知识,现特对本次展会加以总结,具体如下:

    好的方面:

    1、为了能够顺利参加本次展会,在展会的前期准备中,我们两省都针对性的拜访了参会的目标客户,对目标客户的需求意愿进行摸底,做好接待方案和湖北的同事分工合作,完成了对重要客户的接待和保障工作。

    2、在展会宣传资料、展品以及办公用品的上我们都做了完备的准备,对于来参观的每一位客人,我们都及时的把客户资料做好备份,有名片的交换名片,没有名片的也做了登记,以便今后能够方便后期的业务联系。

    不足之处:

    1、在展会效果上因没有申请摆放视频播放设备,来播放公司宣传片,也导致在宣传效果上没有达到预期,这个在以后的展会上也是需要改进的。

    2、在人员配置上虽然有__的同事过来进行协助,但由于公司康复产品种类比较多,加之参会人员较多,有时来展位上咨询的客户较多时,没能及时给予接待讲解和接待,所以在以后这一类的大型会议中,我也会合理的安排申请公司的人员协助。

    3、在产品展示上由于在展会之前没计划好参展的展品,在后期时也考虑到展位大小位置的关系,所以也没有申请样机的展示,导致我们机器人等拳头的产品不能给客户更为直观的一个感受,也让我们在讲解中面临了一些问题,这点我也会在以后的参会中引起重视。

    4、展会赠品上,本次展会大多数的厂家都设有赠品,而且赠品也分为几个档次,这样不仅吸引参观者更加愿意了解产品信息,而且遇到大客户,我们如果有一些好的礼品增送,也能够促进今后的合作,这点也是在以后的展会中可以进行改进的。 以上就是我对于这次展会的总结

    总体来说,本次展会经过全体员工的努力还是比较顺利的,并且对公司的品牌也进行了很好的推广,我更是在展会上学到了以前没学到的知识,并且对康复行业有了一个更新的认识。我在以后的工作当中,将进一步提升自身的专业知识以及销售谈判能力,与同事保持良好的沟通,与公司共同成长。关于展会后的计划安排,具体还是将以成

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  • 年终服务员工作总结2022精选

    这段时间过得非常的快,这一阶段的工作已经快接近尾声。我们平时需要回顾阶段性的工作,并进行总结,写工作总结需要实在,而非空谈。总结主要是写哪些内容呢?在这里,你不妨读读年终服务员工作总结2022 ,欢迎你的品鉴!

    年终服务员工作总结2022 (篇1)

    岁月如梭,光阴似箭,转眼间入职xxx大酒店餐饮部工作已满一年,根据餐饮部经理的工作安排,主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展情况作总结汇报,并就20xx年的工作打算作简要概述。

    作为国际知名的品牌酒店,餐饮部的经营与管理已很成熟,市场知名度较高,经过十五年的管理经验沉积和提炼,已形成了自己的管理风格,要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后,根据餐饮部实际状况,本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号,旨在提高整体服务水平,树立良好的行业形象。入职一年以来,主要开展了以下几方面的工作:

    一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设

    餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,20xx年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:

    1、编写操作规程,提升服务质量。

    根据餐饮部各个部门的实际运作状况,统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。

    2、加强现场监督,强化走动管理。

    现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。

    3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量。

    宴会服务部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,编写了《婚宴服务**方案》,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。

    4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问

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